今天召開這個座談會，跟大家交流，我很感動，也有很多感慨，在氣電這幾年的工作，在大家的支持下，公司逐漸走上正軌，大家也在這幾年成長起來了，這來源于大家一起的努力，大家付出過汗水、淚水，這一切都來之不易。

我在川投集團工作時間比較長，1982年從成都科技大學機械系大學畢業(yè)后在一個研究所工作，1992年就到了川投集團，一開始在技術經(jīng)濟處擔任主任工程師，后來也負責過專家委的工作。2000年集團公司成立投資管理部我任部門經(jīng)理，之后又在工業(yè)發(fā)展部任經(jīng)理。在這個過程中也不斷在學習，包括取得了MBA工商管理碩士學位，也自學了PMP項目管理課程，對我個人在企業(yè)管理知識上的積累有很大的幫助。2007年川投集團與兵裝集團合資成立天威四川硅業(yè)，由兵裝集團控股，集團公司委派我到天威硅業(yè)公司任董事、常務副總經(jīng)理，多晶硅行業(yè)對我來說是一個全新領域，面臨很大的挑戰(zhàn)，我全面負責工程技術、設備安裝調(diào)試、計劃營銷等工作，主要還是深入基層一線，靠自己實干，靠認真地學習。

2013年4月，集團公司委派我到氣電公司擔任黨委書記、常務副總經(jīng)理，在來達州之前，我從來沒有電力企業(yè)的工作經(jīng)驗，但企業(yè)管理的要求都是一樣的。當時公司情況是很困難的，不少員工感覺看不到希望，都有“跳槽”的打算，項目建設資金也不到位，建設進度緩慢，我感覺到當時氣電也面臨著生死抉擇。省里面很多部門，也包括不少領導對天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)沒有信心，當時天然氣價格是2.79元/方，劉捷副省長2014年第一次到公司來調(diào)研，省里有的部門在會議上就提出氣電的生存問題基本無解，但我對這個觀點有不同的看法。我認真也分析過天然氣價格，國際國內(nèi)價格差異很大，俄羅斯的天然氣賣給烏克蘭和歐洲的一些國家有三個不同的價格，俄羅斯賣給中國的天然氣是第四個價格也是最貴的。而中國恰恰是按照俄羅斯賣給中國的天然氣價作為衡量天然氣行業(yè)氣價的標桿，這種依據(jù)是嚴重失真的，國際市場要一體化，所以天然氣應該是與國際價格逐步接軌的。我提出合理的天然氣價應該在1.4—1.6元/方，甚至可能到1.2元，當時很多人覺得完全是天方夜譚。我在調(diào)研會上提出了我的意見，也講了國家電網(wǎng)的結(jié)構調(diào)整、電量需求的發(fā)展和天然氣電站調(diào)峰的意義。劉省長在調(diào)研后，集團領導也向王寧副省長請示匯報，之后省發(fā)改委決定了每年帶量補貼我們公司1.8億元，現(xiàn)在天然氣價格也是1.54元的門站價，這樣才有我們氣電的今天。

我為什么做出這樣的判斷，一是天然氣發(fā)電、清潔能源的發(fā)展和氣價是否符合國家的發(fā)展趨勢，二是基礎數(shù)據(jù)是否經(jīng)得起推敲。有的所謂專家所說的數(shù)據(jù)都是經(jīng)不起推敲的，大家也看到現(xiàn)在國家正式出臺了《加快推進天然氣利用的意見》。有的專家、領導認為能源的高峰已過，簡單理解為用電量的高峰已過，這種說法也有失偏頗，真實的情況是煤炭利用或煤炭作為發(fā)電燃料的高峰已過。大家也知道，相較于西方發(fā)達國家，天然氣作為一次能源的應用，我們國家的差距還很大。現(xiàn)在去產(chǎn)能的結(jié)果反而煤炭價格出現(xiàn)了上漲，國家“三去一降一補”的調(diào)控以及綠色發(fā)展理念對氣電行業(yè)的發(fā)展是有利的。

從能源的發(fā)展來看，目前我國電量的消費水平只相當于美國的12%，我們現(xiàn)在GDP已經(jīng)是美國的三分之二，可見用電量還有很大增長空間。從經(jīng)濟發(fā)展的角度，30年前我們就認識到美國的今天就是我們中國的明天，現(xiàn)在很多事情也證明了這樣的判斷。很多人認為，能源消費方面，鋼鐵、房地產(chǎn)、冶金及其他高耗能產(chǎn)能去掉后，用電量需求會大幅度下降，這種分析也是一葉障目?，F(xiàn)在高科技、智能產(chǎn)業(yè)也是高耗能行業(yè)，人民生活水平的提高，用電量也會有很大的增長。比如象美國有些城市中心區(qū)晚上必須開照明，否則要罰款，因為這是城市文化建設需要和地標象征。我相信10年后包括普通家庭的用電量還會顯著增加。

今年上半年用電量是增長了的，超過了GDP的增速，達到10%，大家知道上半年GDP增長只有6.8%，打破了“專家”提出的用電量將持續(xù)下降的預言。我們對“專家”的預言也要加以認真分析，尤其是大的方向性問題，也不能完全相信。一定程度上可謂是“專家誤國”，國家的宏觀市場研究和調(diào)控有時候也存在不確定性，調(diào)左調(diào)右，政策漂浮不定。所以我們就更需要多多學習，善于思考和分析問題，看準了的事情，堅定信心做下去，堅定不移做出成績！

我提出要發(fā)展二期，但有的領導認為，現(xiàn)在四川電量已經(jīng)過剩，氣電多發(fā)了電，水電就會少發(fā)了，增加棄水。但省電網(wǎng)公司明確指出，我們的機組是有利于調(diào)峰的，也有利于水電企業(yè)減少棄水。原因是我們夜間可以停下來，而煤電停不下來，這樣就實實在在地幫助水電企業(yè)減少了夜間的棄水。所以看問題一定不要只看表面，我們上二期，調(diào)峰運行，能更好地減少四川水電企業(yè)在每天用電低谷時段的棄水。

公司投產(chǎn)三年來，每年都大幅度減虧，這些成績的取得是大家努力的結(jié)果，甚至可以說超出了我的預期，目前我們也只是看到了曙光，馬云說：“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，很多人死在了明天晚上”，所以我們氣電人還要加倍努力，迎來美好的“后天”。以后的工作，作為公司新的領導班子，困難還有很多，任務也很艱巨。如果公司不發(fā)展，守是很難守住的，俗話說：“打江山易，守江山難?！奔瘓F公司以前工業(yè)企業(yè)都有深刻的教訓，例如四川聚酯曾經(jīng)是引進國際先進技術的全國六家聚酯企業(yè)之一，川投化工曾經(jīng)是亞洲最大的黃麟生產(chǎn)企業(yè)，新光硅業(yè)是國內(nèi)第一套千噸級多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)都已經(jīng)消亡了，很多人因此失去了事業(yè)發(fā)展的機會，奮斗了一輩子，感覺被拋棄了，這些教訓都是很深刻的。而公司要發(fā)展，新班子的工作任務是很重的。氣電的未來，也不會是一帆風順、一片光明，而會是有很多坎坷，甚至還會有一些阻力。但我們氣電人一定要對公司的前景充滿信心、充滿希望，堅定發(fā)展綠色能源，建設達州清潔能源示范基地的信念。

我們也要冷靜的思考，我們這樣做的理由是什么？是因為我們的項目是符合國家發(fā)展趨勢、符合國家法律法規(guī)、符合地方發(fā)展要求的。我們建設達州清潔能源示范基地，也是在建設秦巴革命老區(qū)，是扶貧攻堅，這個項目發(fā)展起來后，能帶動達州地方經(jīng)濟，帶動周邊的發(fā)展。

我向集團領導提出，保理公司、中石油天然氣管線建設、供應鏈管理公司、達州燃氣發(fā)電二期項目，氣電公司必須堅定目標干起來。最近集團調(diào)整2018年度投資預算的文件發(fā)下來了，把我們幾個項目都補充進去了，集團領導是支持我們氣電公司的發(fā)展的。

我認為，當一個領導，一定要關心愛護下屬，一個好的領導一定要聽得進去不同意見，要幫助和支持大家不斷進步。公司要繼續(xù)培養(yǎng)、充實干部隊伍，提升干部的能力，讓川投氣電真正成為一潭活水，干部員工的成長平臺?，F(xiàn)在我們公司班子是團結(jié)、積極向上的，員工也很有精氣神，這也是我們的企業(yè)文化。我們每一個干部都要有大局觀，“不謀全局者不足以謀一域”。我認為作為公司的領導一定要有擔當，要有政治使命、有政治覺悟，我也很高興為大家做鋪路石、墊腳磚。在我退休之后，新的一屆領導班子要團結(jié)一心，統(tǒng)一思想，認定目標，腳踏實地，努力培養(yǎng)年輕干部，堅持“真抓實干，風清氣正”的企業(yè)精神。希望你們加強思想政治學習，進一步提高政治覺悟，風清氣正從自我做起，廉潔從業(yè)警鐘長鳴，始終牢記“綠水青山藍天”的公司愿景，牢記“發(fā)展清潔能源，創(chuàng)造美好環(huán)境”的公司使命。

黨的十九大提出“不忘初心，牢記使命”，我們每一個共產(chǎn)黨人都應該牢記我們的初心與使命，我們國有企業(yè)的黨員干部的使命就是要為我們的員工謀利益，為員工謀發(fā)展，理直氣壯做強做大國有企業(yè)。每一個企業(yè)都為員工、為企業(yè)發(fā)展努力了，黨的事業(yè)也就發(fā)展了。把企業(yè)搞垮了就是對企業(yè)不負責任，對人民不負責任，對黨的事業(yè)不負責任。我們的新班子是有責任心的，也是有擔當?shù)?，更是有信心有信念帶領氣電不斷發(fā)展前進的。我堅信未來的氣電在新班子帶領下，在全體氣電人的努力下一定會發(fā)展得更好。（賀剛）