2019年3月19日，川投氣電公司召開了2019年度物資采購工作專題會，會議由總經理助理李明主持，公司總經理姚欣、副總經理馮毅、總工程師蔡宏、總經理助理管立、黨群紀檢部、設備管理部、財務部、發(fā)電部、安健環(huán)部、計劃營銷部相關人員參加會議。

會上，計劃營銷部物資采購專責黃偉對2018年物資采購情況進行了匯報，2018年采購到貨率為99%，退換貨率為1.50%，到貨設備備件質量問題0件，無因備件采購質量問題影響公司安全生產事項，圓滿完成了工作目標。但工作中也存在諸多需要完善、優(yōu)化的地方，將著重開展好臺賬記錄管理、單一來源且價格較高的設備技改替換、財務支付方式管控、合格供應商管理等方面工作，以保證公司及部門年度經營目標的實現(xiàn)。

各相關部門針對物資采購工作提出一些合理化建議，主要集中在以下方面：物資采購流程進一步優(yōu)化；設備到貨驗收及入庫工作時效性有待改進； 物資采購需進一步分門別類，降低采購成本和縮短到貨周期； 進一步做好供應商管控工作，提升供貨質量及縮短到貨時間；對宣傳廣告及印刷品進行集中管控，降低該類物質采購成本。

副總經理馮毅認真聽取了各部門提出的合理化建議，他指出：物資采購專業(yè)要著力服務于生產的定位，進一步梳理制度、流程，找出關鍵問題并予以解決，力爭在2019年物資采購工作再上新臺階。

總經理姚欣講到，物資采購是一個協(xié)同工作，計劃營銷部要加強和各相關部門溝通，工作中不要懼怕矛盾，努力解決矛盾才能促進公司管理水平的提高。公司雙改雙選改革后，部門職能有了一定的調整，計劃營銷部要進一步梳理并簡化物資采購工作流程，落實責任，提高工作效率，加大對供應商的管控，并建立合格供應商庫，提升整體采購質量，降低采購價格、縮短供貨時間。同時各部門要通力協(xié)作，努力控制公司總體生產經營成本，圍繞2019年度契約化目標開展工作，進一步發(fā)揚擔當精神，為實現(xiàn)公司年度經營目標而團結奮斗。（黃偉）