7月10日，集團(tuán)公司經(jīng)營部副部長吳建斌一行到公司檢查指導(dǎo)成本費用管控工作開展情況。氣電公司黨委書記、董事長楊超龍，財務(wù)總監(jiān)饒明，總工程師蔡宏陪同吳建斌副部長一行先后深入廠外新建的接入中石油天然氣管道工程中石油門站、廠內(nèi)調(diào)壓站現(xiàn)場，聽取公司對中石油管道工程建設(shè)以及工程收尾階段的情況匯報。

座談會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)饒明專題匯報了今年上半年以來，氣電公司在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、控成本、降費用、找差距、定措施等方面指標(biāo)完成情況。

吳建斌副部長充分肯定了氣電公司2019年上半年的成本費用管控的工作亮點和取得的工作成效。針對下半年的成本費用管控工作，希望電氣攻堅克難，進(jìn)一步完善契約化管理制度，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格指標(biāo)考核。筑牢成本管控意識，強化過程動態(tài)管控。圍繞重點工作任務(wù)，從嚴(yán)控制各類成本費用開支，落實降本增效具體措施；仔細(xì)分析目前還存在的主要問題，并結(jié)合集團(tuán)公司開展的“雙轉(zhuǎn)雙促”活動，進(jìn)一步挖潛落實成本費用管控措施，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的2019年各項經(jīng)營指標(biāo)。

公司黨委書記、董事長楊超龍表示，首先感謝集團(tuán)公司經(jīng)營部對長期以來氣電公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)心和幫助，下半年，氣電公司將結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，面對“有電無氣，有氣無電”的經(jīng)營“瓶頸”，深入挖掘上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題和短板，深入開展公司成本費用管控工作，堅定不移抓整改落實，從‘零’開始再出發(fā)，克服困難，萬方千計，使出“十牛三虎”之力，擼起袖子加油干，為完成年度減虧扭虧目標(biāo)而不懈努力。

集團(tuán)公司經(jīng)營部文曉春、公司總工程師蔡宏及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加座談。 （李勇）