為將“不忘初心、牢記使命”主題教育引向深入，川投氣電推行7S管理體系，各部門嚴格按照7S工作推行活動實施方案，通過不斷找差距，宣傳培訓(xùn)、全面整理等工作，現(xiàn)已初見成效。

在前期工作計劃開展過程中，公司做了大量扎實有效的工作。一是在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，公司將《“7S”工作推行活動實施方案的通知》精神宣傳到每位員工，使廣大員工明確7S管理的目的、意義和方法。二是在全公司范圍內(nèi)進行了有重點、有規(guī)范、有方法、有標準的全面整理。在整理過程中嚴格遵守“要”與“不要”的基準，合理拋棄無用廢品，回收可利用備品備件。經(jīng)過規(guī)整，大量舊庫存物品得以“重見天日”，公司辦公區(qū)域更加整潔明亮，生產(chǎn)區(qū)域更加井然有序。三是緊密結(jié)合公司生產(chǎn)運營管理，建立健全管理內(nèi)容、工作計劃和日程安排，整改存在的問題，完善考核制度，全面提升7S常態(tài)化保持水平。

下一步，安健環(huán)部將著力打造7S管理整頓樣板區(qū)，把整理出來的物品加以定量、定位及標準化。使工作場所一目了然，免除尋找物品的時間，營造整整齊齊的工作環(huán)境，為公司7S管理的持續(xù)推行做好表率。

7S管理的推行旨在改善和提高公司形象的同時，降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了員工工作效率，排查了安全事故隱患。7S管理活動將在現(xiàn)階段取得顯著的成效下，力爭更大的突破，引導(dǎo)全體員工不斷提升素養(yǎng)、提升氣電公司企業(yè)活力。（胡丹）