為進一步強化公司制度建設(shè)管理體系，持續(xù)推進公司內(nèi)部制度建設(shè)和執(zhí)行，有效發(fā)揮公司各部門工作的基礎(chǔ)職能作用，川投氣電公司綜合管理部結(jié)合公司“雙改-雙選”后各部門的職能職責對原《制度建設(shè)管理辦法》進行了修改。

8月9日上午，綜合管理部組織各部門召開了《制度建設(shè)管理辦法》研討會，公司黨委副書記、總經(jīng)理姚欣，黨委副書記、紀委書記、工會主席包婷婷，各部門負責人以及部分職工代表參加研討會。

會上，綜合管理部同與會人員對修改后的《制度建設(shè)管理辦法》進行了逐條梳理和討論，分析了在未來制度建設(shè)過程中可能存在的問題，明確后續(xù)優(yōu)化和完善意見。一是要堅持一致性、可操作性、規(guī)范性原則。具體管理制度、規(guī)定、辦法、細則等要銜接一致，細化到具體操作，條文明確，文字簡潔。二是要加強各部門制度建設(shè)工作，聚焦工作實際，精準發(fā)力，以健全完善內(nèi)控為抓手，完善各項制度。三是要提升制度執(zhí)行力。細致、嚴格、有效的做好制度培訓，宣貫自覺自律執(zhí)行制度的工作氛圍，加強檢查和考核，有力保證制度執(zhí)行。

包婷婷指出，制度建設(shè)作為事關(guān)公司經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展的重大工作任務，保障公司各項經(jīng)營生產(chǎn)管理工作規(guī)范高效開展，綜合管理部務必要盡快出臺《制度建設(shè)管理辦法》，為各部門加快制度建設(shè)進度奠定堅實基礎(chǔ)。

姚欣強調(diào)，要從源頭上提升制度建設(shè)管理質(zhì)量，在原制度建設(shè)工作的階段性成果上推動公司后續(xù)制度建設(shè)工作，以《管理制度匯編》為中心，加強各部門制度建設(shè)，完善制度管理體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強大動力。（黎玥辰）