10月25日，川投集團副總經理張昊率人力資源部副部長宋一笑等一行3人,到川投氣電公司對企業(yè)薪酬管理工作進行專題調研。川投氣電公司黨委書記、董事長楊超龍，黨委副書記、總經理姚欣，副總經理何京江，總經理助理管立以及綜合管理部、資金財務部部門負責人、人力資源專業(yè)人員參加了調研座談。

首先，公司黨委副書記、總經理姚欣詳細匯報了川投氣電公司基本情況、經營現(xiàn)狀及未來發(fā)展愿景，著重介紹了企業(yè)最近三年薪酬管理工作開展情況以及川投氣電公司以“雙轉雙促”為契機開展的“雙改雙選”、推進“督辦制度”等舉措，并匯報了公司目前薪酬管理方面存在問題及對集團公司薪酬管理改革的具體建議。

會上，公司黨委書記、董事長楊超龍詳細闡述川投氣電“一體兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，根據(jù)川投氣電面臨的實際情況，就川投供應鏈公司、川投保理公司的薪酬管理、川投氣電的人才隊伍建設和引進人才留住人才的機制以及干部隊伍年輕化、管理層薪酬結構等提出了具體的見解和建議。

座談中，張昊副總經理介紹了此行到川投氣電公司調研目的，他指出，川投氣電公司投產以來盡管面臨生產經營的諸多困難，但經營班子和全體員工團結拼搏，在減虧方面取得了比較顯著的成效；川投氣電在薪酬管理方面也有自己的特點、有創(chuàng)新。他還針對座談中川投氣電提出的問題和建議予以了解答。

最后，張昊副總經理表示，此行調研充分了解了川投氣電薪酬管理工作的真實情況，聽到了二級公司的關注與關切，為集團公司的薪酬管理改革工作收集到了基礎資料。下一步，集團公司將在薪酬管理改革工作中充分考慮二級公司的訴求，將集團公司的薪酬改革工作做得更好；希望川投氣電在合規(guī)管理的前提下，做好人才隊伍建設的規(guī)劃工作，合理運用薪酬管理的激勵機制，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。（宋曉莉）