川投氣電在面臨復(fù)雜多變的電力與天然氣市場形勢下，以“堅定改革發(fā)展”的理念，突破阻礙發(fā)展的一個個難題，攻堅克難，在搶發(fā)電量工作上成績閃亮，演繹精彩。

截止12月21日22:18，公司累計完成上網(wǎng)電量15.4億KW·h，提前4天完成集團公司年初下達的電量目標任務(wù)，在年終歲尾全力沖刺全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，交上了一份滿意的答卷，實現(xiàn)了投產(chǎn)以來的重大歷史性突破。

 2019年，公司以“聚焦黨建樹正氣；聚焦改革筑能量；聚焦經(jīng)營多發(fā)電；聚焦減虧控成本；聚焦項目謀發(fā)展?！?個聚焦為抓手，認真研判市場形勢，在電力市場和天然氣市場中輾轉(zhuǎn)騰挪，積極作為。

主動出擊，科學合理安排檢修計劃。

將#2機組T修計劃布局在5月-6月發(fā)電淡季開展，提前10天完成#1機組T修任務(wù)，恰逢電網(wǎng)嚴重缺負荷，實現(xiàn)了“試運，即投運”，雙機搶發(fā)電的“無縫連接”，并在6月份創(chuàng)下單日發(fā)電量歷史新高。

精誠協(xié)作，如期實現(xiàn)雙氣源供氣。

調(diào)壓站改造工程的投運采用問責制，倒排工期，克服重重阻力，與中石油、中石化反復(fù)磋商論證。公司各個部門發(fā)揚“功成不必在我”的精神，精誠合作，密切配合，如期實現(xiàn)雙氣源正常供氣，為完成年度發(fā)電目標任務(wù)提供了堅實的保障。

大膽改革，盤活機制與活力。

深入推進三項制度改革，通過“雙改雙選”和部門結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步激發(fā)了機制活力，增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。特別是運維一體化體制的推行，減少了運維人員之間的推諉扯皮現(xiàn)象，降低內(nèi)耗，工作效率得到了顯著提升。

強化管理，夯實生產(chǎn)安全根基。

公司始終秉承“安全第一”的理念，以“安全生產(chǎn)從零開始再出發(fā)”的管理理念，持續(xù)加強安全管理。深入推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任體系，抓牢安全風險防控；強化“兩票三制”管理，對重大操作值班到位情況和生產(chǎn)人員規(guī)范化操作開展全面督查；認真開展安全專項活動，并結(jié)合季節(jié)特點和行業(yè)特點開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練和防汛演練；通過安全專項檢查，加強對重大危險源區(qū)域的管理和重大隱患排查，步步為贏夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和常規(guī)操作，為搶發(fā)電量筑牢安全根基。

 勇于開拓，鞏固“全員營銷”理念，持續(xù)發(fā)力。

 為最大限度爭取多發(fā)電，尤其是在4-10月天然氣相對寬松的時期，公司千方百計，主動出擊，加強與電網(wǎng)的溝通聯(lián)系，積極爭取發(fā)電開機機會，充分利用燃氣機組安全環(huán)保、啟停速度快、調(diào)峰能力強的優(yōu)勢打好政策牌；嚴格監(jiān)控每日天然氣消納情況，積極爭取電量，做到計劃氣超額消納。加強指標管理，將超消納氣量納入生產(chǎn)小指標管理和績效考核管理，積極開展競賽，進一步激發(fā)員工搶發(fā)電量和優(yōu)化指標的主動性，想方設(shè)法加強運行方式的調(diào)整，確保各項小指標可控，在控。

精心維護，精心操作，防患于未然。

公司高度重視設(shè)備可靠性管理，針對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加大每日設(shè)備巡檢力度，對重要主輔機設(shè)備加強巡檢力度，增加巡檢頻次，確保缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，并精細調(diào)整設(shè)備，爭取設(shè)備在最優(yōu)工況下出力，確保機組安全經(jīng)濟運行。此外，公司嚴格執(zhí)行24小時值班制度，切實加強值班力量，確保責任層層落實到位。

公司提前4天完成年度發(fā)電目標任務(wù)，這是川投氣電歷史性的突破，首次實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)完美收官，公司將以此為契機，乘勢而上，以實際行動繼續(xù)做好電量搶發(fā)工作，全力沖刺發(fā)電量歷史新高，以更強的凝聚力，更高的競爭力，更大的影響力，為集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)做出積極、應(yīng)有的貢獻。（張金良）