為進(jìn)一步提高選人用人公信度，實(shí)現(xiàn)選人用人導(dǎo)向好、風(fēng)氣好、效果好的目標(biāo)。3月17日，川投氣電黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展選人用人問題專項(xiàng)整治行動工作的方案》，并就相關(guān)問題整治做出部署和要求。會議由公司黨委書記、董事長、整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長姚欣主持。公司黨委副書記、總經(jīng)理梁紅兵,黨委副書記、工會主席包婷婷，黨委委員、紀(jì)委書記黃文東，綜合管理部、紀(jì)檢審計(jì)部等相關(guān)人員參加會議。

姚欣指出，抓好選人用人問題專項(xiàng)整治工作落實(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地抓，務(wù)實(shí)有效地改，以扎實(shí)有力的措施，推動整治工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。按集團(tuán)公司提出的六個重點(diǎn)問題，26項(xiàng)具體內(nèi)容為主線，深刻剖析產(chǎn)生問題的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深挖問題根源，舉一反三，全面自查、排查公司選人用人領(lǐng)域存在的突出問題，防止類似問題再次發(fā)生。對自查出來的問題，要分門別類建立臺帳，納入整治工作，逐項(xiàng)逐條制定整治措施，落實(shí)具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人和時限要求。按時間節(jié)點(diǎn)，實(shí)施“臺賬式”“銷號式”管理，確保整改工作有進(jìn)展、見成效。