為檢驗2023年度中層管理人員履職能力，推動2024年各項工作開好局、起好步。1月16日，達州氣電公司召開2023年度中層管理人員述職測評大會。公司黨總支書記、總經(jīng)理蔡宏主持會議。

會上，公司11名中層管理人員依次走上講臺，結(jié)合崗位工作及履職情況，用實際“說話”，用數(shù)據(jù)“報賬”，從工作亮點、政治思想、一崗雙責(zé)、合規(guī)管理、廉潔教育等方面把過去一年的工作進行全面復(fù)盤，針對存在的問題進行深入剖析，對新的一年進行規(guī)劃和展望。通過現(xiàn)場述職體現(xiàn)真述實述，達到了總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、拓展思想、明確方向、促進提升的目的，相互交流學(xué)習(xí)效果顯著。同時讓各部門充分了解其他部門的工作流程、管理細節(jié)、工作重點、核心要務(wù)等，為促進公司管理團隊齊頭并進、共同提升夯實堅實基礎(chǔ)。

會后，蔡宏首先代表公司黨總支向全體干部職工一年來的辛勤付出表示誠摯的感謝，充分肯定了各部門一年來的的工作成效。對明年工作思路進行了總結(jié)點評，指出了中層管理人員下一步的努力方向。

蔡宏指出，這次述職會11名中層管理人員的報告總體較好，總結(jié)成績客觀實在，分析問題實事求是，達到總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，相互交流，取長補短，以述促學(xué)，以述促干的目的。

蔡宏強調(diào)，中層管理人員作為公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，是承上啟下的管理者和執(zhí)行者，一要提高政治意識和政治站位，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變觀念，以實效實績?yōu)閷?dǎo)向，堅決貫徹落實公司各項決策部署。二要學(xué)會高效管理，發(fā)揮示范引領(lǐng)力、激發(fā)團隊熱效應(yīng)，放開手腳、大膽干事，狠抓工作落地和執(zhí)行成效。三要聚焦問題，開拓思路，做好年度工作的謀篇布局，踏實做事，善作善成，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。四要直面生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)“兩線作戰(zhàn)”困難和壓力，樹牢憂患意識，拿出硬核舉措，提升本質(zhì)安全管控水平，確保安全生產(chǎn)工作態(tài)勢平穩(wěn)。五是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，中層管理人員要管好自己、帶好隊伍，不越底線、不踩紅線，強化警示教育，筑牢廉潔思想防線。

公司黨總支委員、副總經(jīng)理管立，職工代表、員工代表共計103人參加會議。