為積極推進(jìn)落實(shí)集團(tuán)“1+5+N”合規(guī)管理體系建設(shè)，提高公司合規(guī)管理水平，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。9月27日，達(dá)州氣電公司召開合規(guī)管理培訓(xùn)會(huì)。公司黨總支委員、職工董事、工會(huì)主席李勇主持會(huì)議，各部門合規(guī)管理員參加會(huì)議。

  培訓(xùn)會(huì)上，公司綜合管理部法務(wù)審計(jì)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)關(guān)于合規(guī)管理的最新規(guī)定及要求，對制度執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)接待、招投標(biāo)等工作中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析和溝通交流，并就下一步合規(guī)管理工作提出具體要求。

  會(huì)議要求，一是嚴(yán)格制度執(zhí)行。各部門要層層開展合規(guī)管理制度宣貫解讀，提升政治責(zé)任感和使命感，以制度執(zhí)行力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作合規(guī)開展，營造全員合規(guī)氛圍；二是主動(dòng)履職盡責(zé)。各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)履行合規(guī)管理工作職能職責(zé)，按時(shí)完成年度合規(guī)管理工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與合規(guī)管理的深度融合，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；三是強(qiáng)化預(yù)控管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)控管理，全覆蓋查問題補(bǔ)短板，健全合規(guī)管理風(fēng)險(xiǎn)庫，完善預(yù)控措施，提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。