為動(dòng)員全公司員工積極參與，確保“7S”管理工作取得實(shí)效，5月31日下午，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，川投氣電組織召開(kāi)7S管理全員啟動(dòng)大會(huì)。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工及外委維護(hù)單位負(fù)責(zé)人約60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司總工程師蔡宏主持。
會(huì)上，蔡宏宣讀了川投氣電《關(guān)于成立“7S”管理機(jī)構(gòu)暨下達(dá)推行方案的通知》，對(duì)開(kāi)展“7S”管理工作組織機(jī)構(gòu)及具體實(shí)施方法及階段性工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。要求各部門(mén)、各位員工按照職責(zé)分工，層層抓好落實(shí)，切實(shí)提升執(zhí)行力。
啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理姚欣就7S管理的起源、管理理念和思維方式進(jìn)行了解讀。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。從當(dāng)前氣電公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的角度，強(qiáng)調(diào)了在氣電公司推行7S管理的必要性和重大意義。要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人及7S管理工作組成員要提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展好7S管理工作。公司全員要積極參與，形成上下同心、合力推進(jìn)的良好局面；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，嚴(yán)抓整理整頓，確保環(huán)境清潔；要注重細(xì)節(jié)，落實(shí)7S管理各項(xiàng)規(guī)范，樹(shù)立規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的管理理念。各工作小組的成員要積極參與，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，減虧扭虧目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)7S管理推進(jìn)階段各項(xiàng)工作。
最后,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊超龍對(duì)下一步7S管理推進(jìn)工作提出了三點(diǎn)要求：
一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)7S管理的意義。川投氣電目前現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)，與7S管理的要求存在較大差距，推行7S管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理勢(shì)在必行。大家要充分認(rèn)識(shí)7S管理的重要性與迫切性，要認(rèn)真學(xué)習(xí)7S管理規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)7S管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，要按照公司7S管理方案中8個(gè)階段性要求，統(tǒng)一思想、提高要求、明確組織，認(rèn)真組織實(shí)施。
二是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解7S管理的核心內(nèi)容。通過(guò)7S管理，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)定置管理的規(guī)范化、操作管理的流程化、環(huán)境管理的美觀化、人員管理的職業(yè)化、安全管理的人本化、成本管理的高效化。顯著提升企業(yè)形象，重塑企業(yè)管理文化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。讓員工收入待遇水平提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三是要精心組織，持續(xù)開(kāi)展7S管理各項(xiàng)工作。首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行，7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)指導(dǎo)，7S工作小組要認(rèn)真落實(shí)8個(gè)階段具體實(shí)施，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)，做好執(zhí)行過(guò)程中的閉環(huán)管理工作，在執(zhí)行過(guò)程中多采用現(xiàn)場(chǎng)曝光群眾監(jiān)督的方式，真正落實(shí)好7S管理實(shí)施工作。第二就是要全員參與，提升全員素質(zhì)。全員參與7S管理，服從于7S管理要求，要為氣電命運(yùn)共同體而努力奮斗,要做到人人為我，我為人人，相互支持，每位員工都要從自身做起，都要從身邊小事做起，把7S理念深入腦海中，不斷提升人、財(cái)、物的有效管理，最大程度的提高工作效率和執(zhí)行力，提升員工的精氣神。第三就是持之以恒，持續(xù)改進(jìn)。7S管理是長(zhǎng)期養(yǎng)成的過(guò)程，也是我們公司長(zhǎng)期的基礎(chǔ)管理工作，常態(tài)化的管理手段。通過(guò)7S管理，把我們公司資源的浪費(fèi)降至最低，把公司的資源利用最大化，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈，做大做強(qiáng)做優(yōu)。
動(dòng)員會(huì)后，安健環(huán)部組織開(kāi)展了主題為“企業(yè)的改善從現(xiàn)場(chǎng)的改變開(kāi)始”的7S管理培訓(xùn)工作。（廖安政）
